QUY TRÌNH

Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, VHEC đang triển khai 3 loại hình hợp tác phát triển phần mềm
như Hình thức Labo, Cơ sở dự án, Hybrid collaboration.

Project Base ( Giá cố định)

Giá cố định hay Project base là một trong 3 hình thức hợp tác tại VHEC . Trong hình thức hợp tác này, phạm vi công việc và chi phí dự án sẽ được quyết định tại thời điểm bắt đầu dự án. Các dự án sẽ hoàn toàn do VHEC kiểm soát và sẽ tuân theo quá trình lập trình phần mềm của VHEC. VHEC sẽ gửi sản phẩm cho khách hàng theo từng mốc thời gian.

Loại hình Labo( ODC/ Thời gian và tư liệu)

Ở kiểu kết hợp Labo ( ODC/ Thời gian và tư liệu), team công ty chúng tôi sẽ làm việc tại công ty của khách hàng hoặc làm việc từ xa như một thành viên trong team của khách hàng dưới sự sắp xếp và quản lý của khách hàng. Nhân viên công ty chúng tôi có hiểu biết, trình độ kỹ thuật cao, và hiểu rõ văn hóa Nhật Bản. Do đó có thể đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Khách hàng có thể yên tâm sử dụng các hệ thống và chính sách bảo mật của công ty chúng tôi. Thêm vào đó, chúng tôi có thể thay đổi linh hoạt các chính sách bảo mật, hệ thống theo kỳ vọng của khách hàng.

Hybrid collaboration

Hợp tác kết hợp là hình thức hợp tác được tạo ra bằng cách kết hợp hai hình thức ODC với Project base. Trong trường phạm vi công việc khiến quyết định quy mô dự án hoặc báo giá của dự án gặp khó khăn thi VHEC sẽ có thể cung cấp cho khách hàng hình thức ODC và có thể thay đổi cơ sở dự án hoặc giá cố định của dự án.

Quy trình phát triển dự án

Proposal
Preparation
Implementation(phase/Sprint 1~n)
Closing

Project Info(WP01)

  • 1. Tiếp nhận yêu cầu
  • 2. Làm rõ yêu cầu
  • 3. Phân loại dự án

Estimate(WP02)

  • 1. Tìm hiểu nội dung
  • 2. Xác định yêu cầu kt
  • 3. Thực hiện estimate
  • 4. Review estimate
  • 5. Gửi estimate
  • 6. Re-Estimate
  • 7. Record Estimate

Planning(WP03)

  • 1. Build team phát triển
  • 2. Phân loại task
  • 3. Thiết lập thông số
  • 4. Xây dựng WBS
  • 5. Xây dựng môi trường phát triển
  • 6. Xây dựng tài liệu tổng quan, trainning
  • 7. Quản lý Risk lường trước
  • 8. Xây dựng tài liệu Kickoff
  • 9. Pre-kickoff meeting
  • 10. Điều chỉnh Planning
  • 11. Thực hiện KickOff
Kickoff Meeting
Implementation(WP04.1 / WP04.2 / WP04.3 / WP04.4 / WP04.5 / WP04.6 / WP04.7 )
Change Requirement management
Assign Task management

Study Spec&Skill

  • 1. Định nghĩa Spec & Skill
  • 2. Kế hoạch trainning
  • 3. Thực hiện training
  • 4. Đánh giá kết quả

Design

  • 1. Định nghĩa yêu cầu
  • 2. Thiết kế layout
  • 3. Thiết kế DataBase
  • 4. Thiết kế BD
  • 5. Thiết kế DD
  • 6. Review

Code/Unit test

  • 1. Coding
  • 2. Review
  • 3. Unit Test
  • 4. Report

Release

  • 1. Chuẩn bị release
  • 2. Thực hiện release
  • 3. Thao tác hậu release

Adjustment

  • 1. Điều chỉnh theo chất lượng nhân sự
  • 2. Điều chỉnh theo chất lượng review
  • 3. Điều chỉnh theo change request

Testing

  • 1. Lên kế hoạch test
  • 2. Chuẩn bị môi trường/data
  • 3. Xây dựng test case ( UT,IT, ST)
  • 4. Thực hiện test
  • 5. Review kết quả test
  • 6. Thông báo fixbug
  • 7. Phân tích kết quả test

UAT

  • 1. Tiếp nhận issues
  • 2. Phân loại issues
  • 3. Đối ứng issues
  • 4. Tổng hợp/phân tích kết quả issues
Release Meeting
Monitoring & Control

Closing(WP05)

  • 1. Xác nhận trạng thái close dự án
  • 2. Tổng hợp Project metrics
  • 3. Thực hiện KPT, closing Meeting
  • 4. Thực hiện quản lý tài nguyên dự án
  • 5. Record project
Closing Meeting
Process Management